明显更高从最开始的构思、文案到后

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rifat77
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明显更高从最开始的构思、文案到后

Post by rifat77 »

“其实一开始自媒体倒不是为了促成一个商业合作而买车就是单纯地从内容制作的角度考虑:我买了某个品牌的车并且结合长期使用体验来分享自己的感受这样消费者看起来也会觉得内容有说服力。”老白说这种提高内容制作成本的做法结果加剧了自媒体之间的内卷。 “大家发现媒体跟媒体之间开始内卷起来了别的自媒体自己买车做的内容好像更有说服力那我也要买。然后厂商也非常喜欢这种形式慢慢地就变成了一种行业标配。可是这种内容制作模式只适合专业化的自媒体内容团队并不适合普通自媒体。” 老白说:“过去大家都觉得做自媒体是零门槛、轻资产只要有一个人弄弄账号就可以了。



结果现在硬是把自媒体做 澳大利亚电话号码 成了一个重资产行业数码自媒体至少人均两三辆车。我们自己都经常开玩笑说把原来数码辛辛苦苦几年赚的钱全部赔在汽车上面了。” 按照老白的说法自媒体买车做内容并不确定能够带来商业合作所以购车支出产生了相当大的内容成本。并且厂商通常还有宣传周期如果超过半年还没有产生合作产品相关的内容也没有了关注度而厂商的产品已经更新迭代那么只有把车卖掉及时止损。 “如果是新势力的车到手上先亏万元开一年再出手可能要亏到万元。”老白说现在做自媒体的人很多买得起车的人也不少但是厂商的投放预算有限不可能买了车就有投放所以买车赔本做内容的情况经常发生“像我上一辆车就亏了十几万元。

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” 三、不敢接“大单”担心忙着讨债 从传统媒体离职后木子进入汽车自媒体行业已经长达年他看过、听过也亲身经历了新能源汽车给自媒体行业带来的动荡。 “最近两年厂商回款的周期明显变长了。以前大概半年就会打款现在签合同的时候约定的是年打款但实际上要等到年半甚至还有烂账。”木子特别提到之前他与恒大汽车以及威马汽车有过合作但由于对方的经营出现变故约定的合作款项还有十几万元一直未能结清。 木子表示类似这种干着干着突然项目没了、整个公司没了的情况不在少数。究其原因是因为车企内部管理混乱频繁的人员变动和业务调整影响了结算流程。
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