我不需要“销售终结者”,我需要“预约制定者”
Posted: Sun Dec 22, 2024 7:13 am
你的言语进展得怎么样?这在数字营销中是不可避免的。抵抗是没有用的(这并不意味着我们应该乘风破浪)。
我们看起来越来越像到处都是关于营销和英语的模仿视频。
营销术语:角斗士品牌经理
但是,开个玩笑。在解释我的观点之前,我将定义这两个术语。
什么是销售终结者?
销售终结者的定义很简单:
它是负责为您完成销售(通常是高价产品或服务)的人员。他们的工作可以伴随着数字销售漏斗的创建和实施,该漏斗可以生成潜在客户,并试图在这些客户上完成销售。
正如发明这个术语时通常发生的那样,我们似乎发 印度尼西亚手机号码 明了这个角色。尽管实际上它已经以广告、呼叫中心等形式存在了很多年。 ETC不同之处在于,销售终结者通常是个体户,专注于数字渠道。
什么是预约制定者?
顾名思义,约会制定者是:
专门负责筛选潜在客户并与公司预约以便完成销售的人员。
同样,这个角色已经以售前团队、市场勘探等形式存在了很多年。 ETC并且可能涉及也可能不涉及创建销售漏斗。
为什么我不需要销售终结员?
当你的产品或服务很好并且价值主张明确时,问题就不是完成销售。它正在寻找合适的客户。
销售接近的数字是随着信息产品的浪潮而出现的,在这种浪潮中,在很多情况下,问题是产品或服务不满足我在上一段中提到的两个条件。他们还想在短时间内产生高额账单。
我不需要销售,我需要合格的销售线索
让我以想法的形式解释我的观点(与我扩展业务的策略相关):
我已准备好出售:我是最了解我的服务并且最适合出售这些服务的人。无论您在销售方面多么专业,您永远不会比我更了解我的服务,也不会像我一样知道按什么键。
卖掉它不是必须百分百了解吗?我继续我的解释。
它意味着推进投资,但不能确保最低回报:如果这意味着推进资金、建立渠道、在广告上投入大量预算等,我不希望销售结束。这样收货人就可以进行销售。我坚持认为这就是我已经这样做的原因。而且,如果不起作用,投资就赚了,钱就亏了。
为了实现这一目标,他们需要比您更了解市场:他们通常是创建销售渠道的专家。问题是,要定义一个真正有效的方法,你必须了解市场以及哪些有效,哪些无效。再说一遍,这是你最了解(或应该)这一点的。
他们不注重与品牌风格的沟通:他们无法给予品牌与品牌同样的关注和喜爱。
他们用你的钱学习,不冒任何风险:这句话可以作为总结。你投资了,如果它没有发挥应有的作用,那么你就是损失的人。再说一次,这就是我这样做并节省成本的原因。
他们强迫销售并损害你的品牌:通过参与直到销售并收取很大一部分佣金,他们强迫销售太多了。他们向不需要你的产品或服务的人出售产品,这损害了公司的品牌。
我不需要数字销售终结者,我需要潜在的客户资格:无论是线上还是线下。就我而言,他们离线的次数多于在线的次数。
在许多情况下,销售结束影响市场的最小部分:如果您的客户需要数字营销(或相关领域)的帮助,正常的情况是大多数人并没有在数字渠道中出现,因为您的策略对他们的影响足以雇用你。
你需要依靠线下渠道和人脉网络才能到达市场最重要的部分。
您知道有多少经常使用 Linkedin 或其他数字渠道的中小企业经理?当然不止一个,但他们是大多数吗?
我需要一个有能力沟通、了解市场、人脉和足够的判断力来评估潜在客户是否有效的人:并且不需要依赖数字策略(同样,这就是我来这里的目的) )。问题是这并不容易。每个部门不可能有数百或数千人具备这些能力。我们谈论的更多的是数十个。
我们看起来越来越像到处都是关于营销和英语的模仿视频。
营销术语:角斗士品牌经理
但是,开个玩笑。在解释我的观点之前,我将定义这两个术语。
什么是销售终结者?
销售终结者的定义很简单:
它是负责为您完成销售(通常是高价产品或服务)的人员。他们的工作可以伴随着数字销售漏斗的创建和实施,该漏斗可以生成潜在客户,并试图在这些客户上完成销售。
正如发明这个术语时通常发生的那样,我们似乎发 印度尼西亚手机号码 明了这个角色。尽管实际上它已经以广告、呼叫中心等形式存在了很多年。 ETC不同之处在于,销售终结者通常是个体户,专注于数字渠道。
什么是预约制定者?
顾名思义,约会制定者是:
专门负责筛选潜在客户并与公司预约以便完成销售的人员。
同样,这个角色已经以售前团队、市场勘探等形式存在了很多年。 ETC并且可能涉及也可能不涉及创建销售漏斗。
为什么我不需要销售终结员?
当你的产品或服务很好并且价值主张明确时,问题就不是完成销售。它正在寻找合适的客户。
销售接近的数字是随着信息产品的浪潮而出现的,在这种浪潮中,在很多情况下,问题是产品或服务不满足我在上一段中提到的两个条件。他们还想在短时间内产生高额账单。
我不需要销售,我需要合格的销售线索
让我以想法的形式解释我的观点(与我扩展业务的策略相关):
我已准备好出售:我是最了解我的服务并且最适合出售这些服务的人。无论您在销售方面多么专业,您永远不会比我更了解我的服务,也不会像我一样知道按什么键。
卖掉它不是必须百分百了解吗?我继续我的解释。
它意味着推进投资,但不能确保最低回报:如果这意味着推进资金、建立渠道、在广告上投入大量预算等,我不希望销售结束。这样收货人就可以进行销售。我坚持认为这就是我已经这样做的原因。而且,如果不起作用,投资就赚了,钱就亏了。
为了实现这一目标,他们需要比您更了解市场:他们通常是创建销售渠道的专家。问题是,要定义一个真正有效的方法,你必须了解市场以及哪些有效,哪些无效。再说一遍,这是你最了解(或应该)这一点的。
他们不注重与品牌风格的沟通:他们无法给予品牌与品牌同样的关注和喜爱。
他们用你的钱学习,不冒任何风险:这句话可以作为总结。你投资了,如果它没有发挥应有的作用,那么你就是损失的人。再说一次,这就是我这样做并节省成本的原因。
他们强迫销售并损害你的品牌:通过参与直到销售并收取很大一部分佣金,他们强迫销售太多了。他们向不需要你的产品或服务的人出售产品,这损害了公司的品牌。
我不需要数字销售终结者,我需要潜在的客户资格:无论是线上还是线下。就我而言,他们离线的次数多于在线的次数。
在许多情况下,销售结束影响市场的最小部分:如果您的客户需要数字营销(或相关领域)的帮助,正常的情况是大多数人并没有在数字渠道中出现,因为您的策略对他们的影响足以雇用你。
你需要依靠线下渠道和人脉网络才能到达市场最重要的部分。
您知道有多少经常使用 Linkedin 或其他数字渠道的中小企业经理?当然不止一个,但他们是大多数吗?
我需要一个有能力沟通、了解市场、人脉和足够的判断力来评估潜在客户是否有效的人:并且不需要依赖数字策略(同样,这就是我来这里的目的) )。问题是这并不容易。每个部门不可能有数百或数千人具备这些能力。我们谈论的更多的是数十个。