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盈亏平衡分析是生产经理最常用的预测产能的工具。 生产规划：目标是创建健康、可持续和经济的流程。包括在预先设定的时间内制定的时间表以及具体的活动日历。 生产控制：负责监视和控制所有生产过程，纠正任何偏差，确保计划生产。 质量和成本控制：不断改进产品，同时努力降低成本，以获得具有市场竞争力的价格。 库存控制：库存控制对于生产驱动型业务至关重要。重点是避免库存过多、最终会被浪费的多余材料，以及可能延迟生产并导致延迟交货的基材。 机器维护和更换：它包括与维护设备和机器处于完美状态相关的一切，以便生产链不会中断。 营销 该部门负责公司的发展和价值主张。可以成为关键活动的职能包括： 策略：包括根据组织的目标和使命设计和实施营销策略。


市场调查：旨在充优缺点，观察目标群体和潜在竞争对手。 产品开发：营销 加拿大电话号码格式 团队与开发团队合作。在这种情况下，就是识别市场空白，并通过创造满足这一需求的新产品来填补。 沟通：包括市场上有关产品的所有沟通，包括新闻稿、广告、电子邮件等。 销售支持：营销人员与销售团队密切合作，提供销售线索和促销材料。 即将举行的活动：涉及组织和实施活动，例如研讨会、产品发布会、展览，邀请关键和/或潜在客户参加。 销售和客户服务 销售和服务在客户体验中发挥着关键作用。他们主要负责客户忠诚度，他们将成为您品牌的捍卫者和展示者。 除了作为公司的“前台”团队之外，他们还是响应客户投诉并拥有解决问题并寻求客户满意度的权力和工具的人。



他们还可以执行一些管理任务，例如注册和控制客户帐户（包括新帐户和旧帐户）。 要建立您的业务的关键活动，重要的是您要查看相关组成部分，能够指出哪些活动对于提供价值主张、与客户保持良好的关系、从分销和分销中受益至关重要。产生收入流。 当然，这是一个需要不断修改的块，因为随着业务的发展，可能需要在关键活动中包含其他操作。 带我到下一个街区 -> 主要合作伙伴 倒数第二个组成部分，关键合作伙伴，重点关注帮助实施业务模式的合作伙伴网络。合伙企业是指两个商业实体建立关系。 这种关系可能具有更大的自由度，因为联盟的每一方都可以建立新的伙伴关系，或者它可能是排他性的，仅限于单一伙伴关系，没有其他并行关系。 建立合作伙伴关系的原因有多种，例如优化商业模式、降低风险或获取资源。