为了确定问题的普遍性，你需要进行进一步的研究，但询问你的受访者是否知道他们的同龄人有同样的问题是有意义的。最后，问问他们什么时候会变得如此糟糕，以至于他们真的要买东西来解决问题，如果有的话。然后你就会明白他们是否愿意花钱买解决方案来解决问题。 面试官应该记住，面试是与另一个人的对话，他们有自己的偏见和成见。
我们都想看起来聪明能干，总是知道如何解决我们的问题。在面试 加拿大 whatsapp 数据 过程中，你会经常听到两件事：请求和抱怨。虽然它们可能很有用，但它们并不是您想要的。但您有能力将它们转化为见解： 当您听到抱怨时，请始终这样问：“告诉我更多”、“为什么这么糟糕”、“您对此做了什么？” 当您听到请求时，请问：“您将如何使用它？”“您期望的效果是什么？”“您如何了解您实现了想要的目标？” 如果您一遍又一遍地听到同样的问题 - 恭喜您，您已经找到了答案。
如何验证您的机会 一旦您列出了潜在机会，就不是去为每个机会构建解决方案的时候了。首先，您需要了解您想要追求哪些机会，并确保这些机会是真正的机会。 有两个关键原则可以帮助您实现此阶段的目标： 在构建之前进行验证。 验证问题，而不是解决方案。 有很多方法可以验证您的发现，但您仍需要回答许多问题，包括： 这个问题与许多人相关吗？ 它与哪些细分市场最相关？ 他们是否在积极寻找解决方案？ 解决该问题的替代方法是什么？ 潜在的业务影响是什么？ 您的角色是谁？（请记住，遇到问题的是人，而不是企业） 还有更多，具体取决于您要验证的问题。