上有几个关于领导或向上管理概念的优秀博客，我想补充一些其他观点。拥有向上领导的能力对机构、领导和您都有好处！
要想领导他人，你必须首先出色地领导自己。如果你的领导也必须管理你，那么他们会认为你 匈牙利电话 浪费了组织不必要的时间和精力。接下来，注意你的情绪，知道何时表达或延迟它们。仅仅为了满足自己而表达情绪通常会导致领导者花时间清理“后果”，而远离运营。领导自己也包括能够管理你的个人生活。你可以在工作中表现出色，但如果你的个人生活充满戏剧性，它最终会蔓延到工作场所，相信我，它会的。经常把个人戏剧带到工作中的追随者会让人精疲力竭。
其次，要愿意减轻领导的负担。首先，做好自己的工作。努力让自己的表现无可挑剔。如果你没有尽最大努力做好自己的工作，你就会降低自己在领导心目中的可信度。然后承担具有挑战性的任务来帮助你的经理，尤其是当他们似乎负担过重的时候。当你发现问题时，要与可行的解决方案一起沟通。仅仅注意到问题是没有用的——你必须愿意贡献解决方案。不要做一个只是开着自卸卡车倒车等着倾倒的追随者！
第三，每次占用领导的时间时都要做好准备。如果员工带着问题或挑战来找他们，并且已经仔细考虑过这个问题并制定了潜在的解决方案，管理者会很感激。管理者通常没有时间替员工思考，他们需要员工自己思考。然后直奔主题。你可能拥有所有的数据，但这并不意味着你需要一直分享所有的数据。如果领导想要更多信息，他们会要求的。
最后，明天要比今天更好。成长有助于你领先。你做得越好，听的人就越多——甚至是你的领导！培养你的能力，以建立你的信誉，这反过来会建立你的影响力。埃尔伯特·哈伯德说：“如果你昨天做的事情对你来说仍然很重要，那么你今天就没做多少。”今天继续学习和掌握你的技能，因为重要的是你正在做什么，而不是你将要做什么。
这些花絮摘自约翰·C·麦克斯韦尔 (John C. Maxwell) 的书《360 度领导者：从组织的任何角落发展你的影响力》。我鼓励你阅读“领导向上”部分，如果不是整本书的话，以获得更深入的信息。对于一线主管和中层管理人员，我会把这列在你的“必须做”清单上。下周，我将从经理的角度来探讨领导向上的问题，并讨论在培养“领导向上”环境方面应该做和不应该做的事情。
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