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在过去广大“寄生”于短视频商家尚能享受流量红利比如去品牌化的工厂店通过算法货找人直达消费者但随着业态愈发成熟随之而来的是流量的无尽内卷以及平台“左手倒右手”所赋加的“流量税”。 而这最终导致一场恶性的“军备竞赛”——算法越精准广告愈发频繁用户越无感转化效果越差从而导致商家砸下更多钱买量从而推高整体买量成本进而被吞噬掉利润。 在此背景下被压得喘不过气的商家们逐渐寻求“出逃”。以东方甄选为例即便发家于抖音但其最终选择另起炉灶自建东方甄选PP并先后同淘宝、拼多多等电商巨头牵手试图通过拓宽渠道摆脱单一平台的钳制。



再比如短剧据光子星球了解若用户充值 印度手机号 总额为亿其中8万将直接用于投流推广这部分钱几乎全进了平台的口袋而短剧公司扣除各项制剧成本后拿到的不过是零头大概在%—7%之间。 基于此尽管短剧公司在国内尚无法对抗短视频平台但在海外市场踩过坑的玩家们已然学会了自建pp。这意味着平台的铁幕再坚固商家们仍试图用一次次的突围撕开那看不见的围墙企图夺回对自身命运的掌控权。 过去七年间短视频玩家不断攻城拔寨却始终无法攻下一大城池——社交。而这恰恰暴露了中心化短视频平台自诞生之初便存在的结构性桎梏——流量至上的造神模式下用户更多作为观众而非参与者而存在行为习惯被框定在浏览、点赞和偶尔的评论间关系链较为松散难以建立持久的社交关系。



以字节为例从多闪到飞聊其一直试图深入社交场域却一次次铩羽而归。如今字节又押宝在社交试图借助豆包重返江湖卷土重来。但这一回其能否打破宿命没人能给出答案。 短视频行业步入困顿之时视频号、小红书等具备去中心化基因的玩家为行业带来了新变量。 视频号虽亦有中心化的流量分发机制但其在很大程度上继承了微信社交网络的特质——用户的互动并非是孤立的个体行为而是嵌入在已有的微信社交关系网络中。这意味着用户在视频号上点赞或评论某视频时会在社交圈内发散增强内容的二次传播和讨论。 以电商为例相较于抖快投流逻辑下的爆款打法视频号更偏向公私域流量的沉淀。