设计和实施高管培训计划可能很复杂，但解决常见的挑战可以确保流程更加顺畅并产生更大的影响。
挑战：培训材料的保留有限
解决方案：通过实际应用和间隔重复来强化学习。每次课程结束后，呈现现实生活中的情况，以便管理者能够立即应用他们的知识。几周后的后续测验或简短的复习课程可以巩固记忆并防止技能损失
挑战：用信息压垮新经理
解决方案：将培训分成易于消化的模块。不要选择一整天的课程，而是选择简短的、有针对性的课程，让管理者能够逐渐吸收这些概念。将它们与实际作业或小组讨论相结合，以保持内容的可管理性和实用性
挑战：培训与工作期望脱节
**解决方案：将培训内容与组织中经理面临的实际挑战紧密结合。结合他们实际使用的部门特定场景和工具。例如，教技术团队经理管理敏捷冲刺反映了他或她将领导的环境。
挑战：管理者很少接受
解决方案：在培训中创建共享所有权的文化。让经验丰富的管理人员参与部分 瑞典数据 计划的实施，例如同行主导的研讨会或分享您成功尝试的案例研究。看到同事积极参与，新经理更有可能重视该计划
挑战：难以长期监测培训的影响
解决方案：通过定期评估来超越最初的反馈。六个月后，您可以使用流动率和敬业度分数等定量指标来衡量团队绩效或领导质量的变化。通过与管理层的定期会议纳入定性信息
通过采用深思熟虑的策略应对这些挑战，组织可以制定具有影响力、相关性的培训计划，并针对培养在其岗位上表现出色的管理者。
**另请阅读 开始新工作之前您需要了解的所有内容