无论您的情况如何，都有四个核心特征可以帮助您满足管理人员的需求并建立一支由高绩效人员组成的营销团队。 你是一名战略家：成为指导团队的指南针 营销世界广阔且不断发展。随着新趋势的出现，其他趋势逐渐过时。消费有明确的愿景和方向，您的团队将面临被动反应的风险，他们只会追逐趋势，而不知道如何优先考虑那些能让他们朝着北极星前进的举措。 作为营销主管，您清楚了解公司的目标、竞争环境和团队的能力。
响成功的选择负责 营销团队管理涉及大量决策，无法做出有效决策可能会付出高昂代价。
麦肯锡的一项调查发现，低效的 伊朗电报数据库 决策每年会浪费一家典型的财富 500 管理人员约 53 万天的时间，相当于每年约 2.5 亿美元的工资。 作为营销主管，您有责任提高营销部门所依赖的决策速度和质量。您了解需要做出的各种决策，根据其预期影响确定其优先级，并与团队成员和其他部门合作明确执行情况。 在不同环境下管理营销团队 当你问“我该如何组织我的营销团队？”这个问题时，许多答案都会得出相同的