这使他们能够支持大量的潜在客户生成和需求生成网络研讨会，并使销售团队能够复制他们以前亲自实现的个性化、高接触关系。 战略预算削减工作表 识别表现不佳、必不可少和潜力巨大的营销驱动因素，可以帮助您优化营销功能。
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与客户体验领域的顶尖专家建立联系、学习和成长 第一步是建立 COVID-19 之前的基准。查看衡量和预测销售渠道的数据点。需求生成是什么样的？您每月产生多少潜在客户？其中有多少成为营销合格潜在客户 (MQL)，然后进入销售周期？这些转化的速度是多少？潜在客户的质量如何（有多少潜在客户因为不可行而被从销售中退回）？机会成交率是多少？使用所有这些数据点建立一个基线，以此来衡量未来计划的有效性。