Last Database

根据科尔贝测试，事实调查者在决策方面非常像专家。细研究问题的每一个细节。就像你可以拉一根线来解开一件旧毛衣一样，事实调查者在做出决定的过程中会发现新的问题。这使得他们不太可能在商业企业中彻底失败，但也使他们很难茁壮成长。 6. 坚持到底的人 如果事实发现者是抽象思维者，那么在商业决策方面，后续行动将是极其线性的。

企业建设过程中的每一步都遵循逻辑顺序。这些企业家受一套明确界定的商业行动的约束，并且倾向于重视以同样的方式做出回应的员工。这些领导者会给予持续改进和出色完成工作以积极的鼓励。 企业家或雇员 7. 重击手 重击手往往是全垒打手；他们要么大获成功，要么回家。他们不关心渐进式的成功，他们不会以连续的方式经营公司。他们往往对继任计 克罗地亚 tg 粉 划或大局规划不感兴趣；他们专注于他们现在需要完成的事情。这种思维方式可能有利于短期成功，但他们通常需要一个平衡因素来帮助他们（设定和）实现长期目标。

8. 创业者 在这个充满自认为拥有创业精神的人的世界里，创业者也许是最普遍的。这些人总是被下一个伟大的商业创意所吸引，但缺乏远见或动力去实现它。他们想成为自主创业者，但却无法鼓起干好工作的动力。只要再多一点动力，他们就可以成为另一种类型的企业家。 你不必局限于一种企业家素质；事实上，大多数成功的商业领袖都是几种类型的结合。例如，亚伯拉罕认为比尔盖茨就是专家-建设者。成为其中一种类型并不会降低你成功的机会，但了解自己的优势和劣势可以帮助你客观地建立自己的企业。