成功领导远程团队的 3T 原则
Posted: Mon Jan 06, 2025 3:56 am
想想看，如果你在数字通信中丢失了 80% 的总通信信息，你需要做什么来减少这种情况？这就是关键！
这使得您超越“写作”来成功领导远程团队至关重要。必须有其他类型的“个性化”沟通，您才能“见面”才能取得成功。让我们深入了解细节...
3T 是时间、工具和接触。每个因素都有特定的作用，它们共同促成远程团队的成功。领导远程团队需要在这三个领域积极主动地开展工作和规划。这不是一次性完成的工作，而是一个持续的过程。
远程团队的危险之一是效率低下和个人的孤立，领导者的职责就是了解这 开曼群岛电话号码库 些情况并与每个团队成员保持一致，以帮助他们和团队实现业务目标。
让我们更详细地了解 3T...
时间
领导者需要定期安排时间与他们管理的人以及整个团队在线会面。这些会议可以是一对一会议，也可以是小型团队会议。我建议每周定期开会。定期的固定时间聚会可以让远程工作者有一种一致性和归属感，这是很有帮助的。
我每周都会与我负责的每位团队成员安排“签到”会议。这些会议可以持续 5 到 30 分钟，不会更长。我们努力做到高效和有效。我们有一个基于云的文档，用于报告关键工作项目，并为我们的会议制定议程。
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3T 是时间、工具和接触。每个因素都有特定的作用，它们共同促成远程团队的成功。领导远程团队需要在这三个领域积极主动地开展工作和规划。这不是一次性完成的工作，而是一个持续的过程。
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