时间向我们讲述他在商业世界的经历，分享 30 年的招聘和招聘智慧以及更普遍的商业最佳实践。 您谈到了 Wrestling Possums 这个名字的由来。您能谈谈指导企业与 Wrestling Possums 有何相似之处吗？ 企业领导者总是陷在“业务中”而不是“业务上”工作。他们知道需要做什么来推动业务发展，但就是没有时间去做。
这时，优秀的商业导师就派上用场了。这个角色就像一个“良心”。战略会议有助于就 柬埔寨ws球迷 优先事项达成一致。导师确保真正的决心真正朝着这些优先事项取得进展。这对所有相关人员来说都很难。就像负鼠一样，我们的本能是追逐我们喜欢做的事情和当下的光明。但要打造一家伟大的企业，你必须时刻牢牢地关注未来。
您最近辞去了 STW 集团首席运营官一职，该集团是澳大利亚领先的营销内容和传播集团，您曾管理着 80 多家不同的代理机构。您觉得在 STW 任职期间学到了什么？您是如何管理如此多的账户的？您是否负责或参与过这些公司的招聘或招聘工作？ 最重要的教训是：无论你从事哪个专业服务领域，你业务中的问题都。