您收到大量反馈，该如何处理它们？您可以让这些反馈不仅对您有益，而且对您的同事和公司也有益。您可以设定改进目标。 确定最突出的反馈。 第一步是分析哪些具体反馈可用于制定改进目标。选择最需要改进的领域，为其分配目标，并列出实现这些目标需要做的事情。 使用这 5 种简单的方法来吸引员工， 以帮助启动您的目标设定计划。
在部门和公司内部创建目标。 设定与公司目标一致的目标 是让您的计划切实可 白俄罗斯ws球迷 行的最快方法。使用 SMART 系统启动该过程： 制定 具体 目标（简单、合理、重要）——利用绩效评估的反馈，起草一些目标并使其尽可能明确和直接。 制定 可衡量的 目标（有意义、激励性）— 量化您的目标。例如，设定一个特定的百分比来增加社交关注度或为您的企业增加 X 个新潜在客户。
制定 可实现的 目标（一致、可实现）——确保目标切合实际，但不要太低。目标太高或太低都会降低目标制定的效用。 制定 相关 目标（合理、现实、资源充足、以结果为导向）——将目标保持在公司最终目标的视角范围内。 制定 有时间限制的 目标（基于时间、有时间限制、时间/成本有限、及时、时间敏感）——设定可以在规定期限内实现的目标。