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同時，也列出了計劃擴張的城市的具體名單。 這意味著每個分公司都必須從頭開始建立一個銷售部門。這項工作的基本原則必須與單位的具體情況結合。 結果：將資訊輸入表格，將呈現長期全球目標。 財務目標（銷售計劃） 它是管理層或所有者希望在一定時期內產生的特定金額的收入或利潤。換句話說，這是一個銷售計劃。 問自己一個問題，你想透過建立銷售部在N年內取得什麼結果？另外一個：透過什麼指標可以知道目標已經達成了？ 也就是說，建立銷售部門的計畫應該以具體數字為基礎。


這可以是每月、每季或每年的營業額、同期的客戶 日本whatsapp號碼數據5萬 群數量、利潤（毛利、淨利）。 財務目標 為了達到預期的結果，請清楚地寫下您希望在特定時間內實現的數字和參數。只有在每個階段明確且精確定義的目標才能讓您了解自己的前進方向和方式，並相應地取得成果。 如果您為指標設定了具體計劃，您將看到需要完成多少筆交易，在一定時間內要銷售多少產品。 許多新企業家犯的錯誤是，他們不知道如何從頭開始建立銷售部門，所以根本沒有計劃任何事情。


就像，最重要的是開始，然後就會以某種方式製定計劃。為了成功銷售，您需要從一開始就制定策略和計劃。 結果：將資訊輸入表格，其中將顯示短期銷售計劃的所需資料。 員工目標 對於每個專家來說，有必要製定個人計劃，其中不僅包含個人銷售量的數據，還包含其工作的其他指標。 所有數字都與特定時間段相關。通常是一個月、一個季度、半年和一年。由於銷量非常大，因此使用較短的時間段（一天、一周）是有意義的。 規劃時使用分解很方便。這意味著，無論是員工的個人目標還是整個公司的整體目標，都被分解為更小的中間結果。