對管理者來說 - 期間的交易總額、檢查次數、員工資格和技能的提高、員工流動率

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隨著技能的提高，人們的工作效率會更高。 在圈子和公共場合的個人交流中，公司員工積極評價公司，有助於公司形象的提升和對公司的忠誠度提高。 5. 建立清單以檢查 OP 工作的有效性 檢查 EP 成效的清單 員工不僅要受到激勵，更要受到控制。為此，您可以使用 CRM 中的報告，將其與計劃進行比較。使用管理階層和普通員工都應該擁有的清單來追蹤指標會更容易。 還需要優化尋找客戶的工作，以減少時間。而對B2B市場的細分和分析將使銷售更加有效。


監控管理者工作的指標可以是電話、訊息、會議的數量。對管理者來說 - 期間的交易總額、檢查次數、員工資格和技能的提高、員工流動率。 清單沒有標準格式。它是根據對特定業務重要的指標編製的。 建立銷售部門 義大利 whatsapp 號碼數據 5 萬 時常犯的主要錯誤 建立銷售部門時最常見的錯誤是： 銷售系統尚未開發出來，沒有必要的元素——銷售書籍、對話腳本、交易演算法和為初學者提供基本規定的材料。 尚未制定特定時期的財務規劃指標。 未指定其他績效指標的值 - 聯繫次數（透過電話或親自）、交易次數。


動機與完成的工作量無關。 人事政策還沒制定出來──沒有人員儲備，沒有具體規定工作規則。 沒有定期的培訓體系－公司自己不舉辦課程，也不派專家參加研討會和培訓。 銷售部門也執行其他職能，或者其經理有準備報告、CP 等形式的額外工作量。 沒有持續監控經理並考慮與客戶的接觸點的工作—沒有 CRM。 未分配 ROP。即使部門裡有2-3個專家，他們也需要一個能夠幫助和控制的經理。 銷售部門建立後，就開始了發展階段。一家公司可能有多個這樣的部門——出於內部競爭的考慮或在不同公司產品之間劃分工作的需要，創建幾個類似的結構是合理的。