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建立銷售部門的方案將根據最終任務的不同而有所不同。如果您不需要大規模的結構，那麼在特定時期結束時設定期望的收入金額就足夠了。但如果你的目標是成為所在行業的領導者，那麼這將需要完全不同的努力。 戰略目標 描述您如何看待銷售系統在一段較長時間內的演變。這可能是5年，也可能是20年，也可能是30年。 該戰略預設了該結構長期發展的總體方向。同時，部門的政策當然必須與公司本身的目標和使命相對應。 假設公司10年的發展策略是涵蓋全國10個地區，每個地區開設一個辦事處。