從銷售額的大小到公司的地理位置所有這些都需要考慮

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銷售系統需要為自己量身定制——而這項工作的基礎是指標分析和靈活規劃。建立銷售部門：從基本概念到微調 建立銷售部門：從基本概念到微調 對於管理者 銷售量 出版日期： 2021年3月9日 文章作者 - 瑪麗娜·瓦西里耶娃 文章作者： 瑪麗娜·瓦西里耶娃 新增 評論 等級： （得票數：12，評分：5） 從本資料中您將學到： 從零開始建立銷售部門 確定銷售部門的建置與組織目標 建立銷售部門的5個基本原則 銷售通路的選擇 選擇銷售部門架構 建立銷售部門時規劃費用 有效銷售部門的最佳激勵系統 銷售部工作中需要考慮的5件事 建立銷售部門時常犯的主要錯誤 建立銷售部門不是從僱用員工甚至分配 ROP 開始，而是從定義目標、分析和規劃開始。


公司未來核心的效率將受到許多因素的影響：從銷售額的大小到公 科特迪瓦 whatsapp 號碼數據 5 萬 司的地理位置——所有這些都需要考慮。 只有在紙上解決了所有方面之後，您才能開始尋找、培訓和選擇激勵員工的系統。了解您在建立銷售部門時會遇到哪些困難以及如何使這項任務變得更容易。 從零開始建立銷售部門 從零開始建立銷售部門 首先，您需要定義概念。出於某種原因，許多經理認為，「從頭開始創建銷售部門」這句話中，零意味著沒有費用。 其實這裡的意思完全不同。我們談論的是從一開始就建立一個結構，而不是成本；財務是問題的完全不同的一面。


綜上所述，如果一家公司決定設立銷售部門，那麼為了使其有效運作，首先需要確定業務處於哪個發展階段。 新成立的公司。所有結構從一開始就是相互平行創建的。 該公司已經開始運營，但仍處於其旅程的開始階段。就是我們已經有一些銷售經驗、資產、市場聲譽、財務指標。 公司正在全速運轉。需要對銷售部門進行全球重組，重組時將考慮其以往的經驗，但它無法應對現有的所有任務。 根據起始條件，建構銷售部門系統可以經歷一個完整的週期，也可以在製定了一些階段並創建結構後適合簡化的程序。