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採購部門首先接觸潛在客戶，並使用篩選器將其分為目標客戶和非目標客戶。然後第一類客戶被轉移到客戶服務部門，其任務是完成初始和重複交易。 3. 銷售部門及銷售代表 整個銷售部門的領導者就是負責人－ROP。有時，此功能由企業主本人執行。幾位銷售代表向他報告。 建立銷售部門的類似方案對於零售貿易（公司銷售）、網路行銷、服務業以及 B2B 行業的一些公司來說是典型的。 例子。該公司在中部地區銷售批發家用電器，已在中部地區設立了八家分公司。


其結構由一名總經理組成，隸屬於ROP（中央代表處）。此外，每個分公司最多有六名銷售代表隸屬於 ROP。 通常，銷售代表的職責分配是根據類別或地理進行的。 4.銷售部三級架構 銷售部三層架構 批發貿易專業顧問 匈牙利 whatsapp 號碼資料 5 萬 的服務費至少為50萬盧布，因為他們的工作非常複雜。 銷售部門採用三階段結構，由幾類專家組成，他們在三個階段之一工作：確保傳入流量、在來電時與客戶互動以及管理客戶。現在再詳細介紹一下： 產生傳入流量。該部門的任務是透過推銷電話和主動銷售來吸引潛在客戶。


這樣一來，潛在買家的基礎就得到了補充。 處理來電。該部門的經理從事直接銷售－與客戶溝通並進行交易。 買家支援。並非每個公司都有這些專家，但他們的工作非常重要。買方支付貨款後，與買方聯繫的責任就轉移到該部門。經理的任務是完成交易並確保客戶收到貨物。 依照此方案建立銷售部門適合服務業和B2B產業的公司，特別是當銷售昂貴的產品或交易需要很長時間時。