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以下提示將協助您決定銷售管道。 研究市場上競爭對手的工作。由於他們的業務和你的類似，他們有效的銷售管道也會為你提供良好的流量。 對鄰近產業的企業進行分析。很可能他們的銷售方式甚至一些商業計劃轉移到你的條件下會產生極好的效果。 也需要對替代產業的企業進行分析。如果無法獲取競爭對手和相關行業的信息，這種方式將幫助您。然後從有關替代產品銷售的資訊中受益。 考慮有關目標消費者的數據來完善收到的資訊。 測試競爭對手使用的通路。


您可以提前向您所在領域的專家了解哪些技術有效，哪些無效。 持續監控 香港whatsapp號碼數據5萬 您所使用的工具的有效性，以維持穩定的流量。任務是及時更換已經不再產生結果的工具。 重要的！如果在建立銷售部門時，一開始就選擇了錯誤的管道，那麼業務將會大大放緩，並且不排除損失。 選擇銷售部門架構 銷售通路的選擇 銷售部門的結構各不相同，取決於公司的目標。對某些公司來說，這是一名董事和幾名經理，而其他公司則在其員工中增加其他專家：一名辦公室經理、一名行銷專家、一名檔案管理員和一名副經理。


根據任務範圍，銷售部門的結構可以是單級或多級的。讓我們更詳細地告訴您這是什麼樣的。 1. 單級 員工包括一名主管和六名銷售經理。這是小型SMP公司通常選擇的最簡單的結構。 如果經理與客戶有個人接觸，以這種方式組織的銷售部門可以成功地處理簡單產品的銷售。 也讀一下！ 控制銷售經理：6個令人信服的理由和11個有效的方法 2. 兩階段 銷售部門的建構是基於兩個結構單元－一個負責吸引客戶，第二個直接與客戶合作。該計劃允許經常性銷售。