奥尔金来说，人力资源部似乎一直是组织中一个幕后职能部门。“在我的工作经历中，你只有在入职后才能看到人力资源部，之后他们就消失了，”她说。 作为Culture Amp的首席产品营销经理，Olguin 致力于改变这种看法，并知名度和作用。
“人力资源部门需要更加深入地融入企业，帮助其他团队取得成功，并促进 海外数据 和教育组织了解企业的人员方面，比如情商，”她说。 “毕竟，员工加入一家公司的主要决定是基于人际关系——他们与团队成员和经理相处得如何。 ” Culture Amp 是一家位于澳大利亚墨尔本的员工体验平台提供商，也是 Simpler Media Group 数字工作场所体验 (DWX) 会议的赞助商。
5 月 4 日，Olguin 发表了题为“适合您的人力资源技术堆栈”的演讲。 我们与她讨论了人力资源角色的变化，以及领导者如何调整他们的系统、流程和技术以更好地支持当今的劳动力。 转变人力资源的角色 Simpler Media Group：疫情对员工及其所在的组织产生了深远影响。
考虑到这一点，您认为过去两年来人力资源的作用发生了哪些变化。 Juanita Olguin：疫情爆发之前，HR 参与了员工体验，但他们总是处于次要地位，尤其是在技术和分析方面。 虽然他们参与了有关员工体验的跨职能讨论，但他们专注于更传统的角色方面——例如招聘、人才继任或绩效管理——并使用传统工具来支持这些工作。