Adidas взяв на себе значні зобов
Posted: Mon Dec 23, 2024 8:17 am
Кожна компанія розробила унікальний підхід до виробництва та постачання матеріалів, що впливає на пропозицію продукції, імідж бренду та загальну ринкову стратегію. Виробнича та стратегія постачальників Adidas Adidas покладається на глобальну мережу постачальників і виробників для виробництва широкого асортименту продукції. Компанія передає більшу частину свого виробництва стороннім виробникам, розташованим в основному в Азії, із значною присутністю в таких країнах, як В’єтнам, Китай та Індонезія. Такий підхід дозволяє Adidas зберігати гнучкість обсягів виробництва та швидко адаптуватися до мінливих вимог споживачів. Компанія заохочує своїх постачальників до екологічної практики, зосереджуючись на стратегії сталого розвитку Adidas, яка спрямована на використання екологічно чистих матеріалів і зменшення впливу на навколишнє середовище.
Наприклад,’язання щодо використання переробленого поліес Бібліотека телефонних номерів теру та екологічно чистої бавовни у своїй продукції. Компанія також тісно співпрацює з постачальниками для забезпечення етичної практики праці та умов на виробництві, узгоджуючи свої глобальні зобов’язання щодо корпоративної соціальної відповідальності (КСВ) . Adidas використовує інновації у виробничих технологіях, зокрема завдяки таким ініціативам, як Speedfactory, яка використовує автоматизацію та передові виробничі процеси для виробництва взуття ближче до ринків, скорочуючи терміни виконання та дозволяючи виготовляти більше індивідуальних продуктів. Підхід Nike до виробництва та постачальника Nike працює за подібною моделлю аутсорсингу, співпрацюючи з мережею заводів, розташованих переважно в Азії, включаючи В’єтнам, Китай і Таїланд.
Однак компанія Nike застосувала більш вертикально інтегрований підхід, розвиваючи міцні партнерські відносини з ключовими постачальниками. Ці відносини дозволяють краще контролювати ланцюг поставок і дозволяють Nike реалізувати свої амбітні цілі сталого розвитку. Компанія Nike запустила такі ініціативи, як програма «Зроблено на замовлення». , яка використовує технології для створення індивідуальних продуктів на основі вподобань споживачів. Компанія також інвестує значні кошти в автоматизовані технології та цифрові виробничі процеси, прагнучи підвищити ефективність і знизити витрати виробництва. Nike особливо зосереджена на сталих практиках, прагнучи мінімізувати відходи за допомогою своєї ініціативи Circular Economy.
Наприклад,’язання щодо використання переробленого поліес Бібліотека телефонних номерів теру та екологічно чистої бавовни у своїй продукції. Компанія також тісно співпрацює з постачальниками для забезпечення етичної практики праці та умов на виробництві, узгоджуючи свої глобальні зобов’язання щодо корпоративної соціальної відповідальності (КСВ) . Adidas використовує інновації у виробничих технологіях, зокрема завдяки таким ініціативам, як Speedfactory, яка використовує автоматизацію та передові виробничі процеси для виробництва взуття ближче до ринків, скорочуючи терміни виконання та дозволяючи виготовляти більше індивідуальних продуктів. Підхід Nike до виробництва та постачальника Nike працює за подібною моделлю аутсорсингу, співпрацюючи з мережею заводів, розташованих переважно в Азії, включаючи В’єтнам, Китай і Таїланд.
Однак компанія Nike застосувала більш вертикально інтегрований підхід, розвиваючи міцні партнерські відносини з ключовими постачальниками. Ці відносини дозволяють краще контролювати ланцюг поставок і дозволяють Nike реалізувати свої амбітні цілі сталого розвитку. Компанія Nike запустила такі ініціативи, як програма «Зроблено на замовлення». , яка використовує технології для створення індивідуальних продуктів на основі вподобань споживачів. Компанія також інвестує значні кошти в автоматизовані технології та цифрові виробничі процеси, прагнучи підвищити ефективність і знизити витрати виробництва. Nike особливо зосереджена на сталих практиках, прагнучи мінімізувати відходи за допомогою своєї ініціативи Circular Economy.