组成部分之后现在是您开始为公司进行建设的时候。以下是您必须采取在构建员价值主张之前您必须采取的第步是解员对公司现有价值观的看法。您需要定义公司已经实施哪些事情以及尚未实施哪些事情以鼓励员表现同时开发他们的潜力。如果不确定可以通过访谈或发放问卷的方式进行调查解员对公司的看法。这将帮助您解需要开发的内容特别是在构建员价值主张方面。定义员价值主张的组成部
分之前我们解释重要的组成部分。在此阶段您将定义为员包括未来的新员 爱沙尼亚号码 和现有员提供的价值观。您对这些组成部分的理解将帮助您制定产品价值。在编制员价值主张组件时需要注意的另件事是根据员的角色和级别进行员细分。旦确定所提供的价值观您的下任务就是将它们翻译成易于理解的陈述。这样做的目的是让您更容易与员沟通尤其是刚加入公司的员。公司员期望在制定员价值主张时公司和员
之间的利益冲突是不可避免的。方面员固然希望公司满足他们的要求但另方面公司又不仅仅只注重实现员作为股东的利益因此尽可能走中间道路是很重要的。这对双方来说都是同样有利的。除此之外确保每陈述都是独特的能够激发灵感最重要的是易于各方理解。这样你可以更容易地吸引员候选的注意力同时留住对公司有很大贡献的员。推广员价值主张下步是通过各种公司沟通渠道推广员价值主张。