他们需要摆脱旧习惯，重新激发文化规范，提高员工技能，并调整思维方式，才能成为一家数字化企业。学习将数字化计划、战略和业务支持联系起来的最佳方式至关重要。
尤其是中型金融服务公司面临着独特的挑战。这些组织需要学习如何在没有大型同行拥有的更强大资源的情况下驾驭数字化转型之旅。此外，它们也不具备与小型企业相同的灵活性和敏捷性。它们 斯里兰卡 whatsapp 资源 需要立即开始数字化转型之旅，否则可能会被竞争对手超越或失去行业相关性。
DSM数字营销学院-数字化转型
软技能的需求
在这个互联的世界里，平衡开放与保护的需求将继续成为一个重要主题。通过应用程序编程接口 (API) 向第三方开放平台，公司能够：
与合作伙伴创造协同效应，以及
以更快的方式建立新的基于云的服务。
我们预计这一进程将会加速，企业将更多地思考如何开发、管理和保护 API。
正如我们之前所说，技术正在迅速重塑金融服务工作场所。数字工具能够完成更多“繁重工作”，从而解放员工，让他们能够专注于更复杂和增值的功能。这种转变可能并不总是一帆风顺，但我们预计公司将更加关注人类和数字劳动力如何更有效地协同工作。