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细致入微地审视精益、看板、Scrum、设计思维和规模化敏捷性
敏捷性早已成为当今商业世界成功的一项关键原则、一种心态，甚至几乎是一种（人生）哲学。公司越来越依赖敏捷方法，以便能够更灵活地应对不断变化的需求。然而，鉴于敏捷方法多种多样，为各个应用程序找到正确的方法并不总是那么容易。在这篇博文中，我们详细介绍了各种敏捷方法，包括精益、看板、Scrum、设计思维，以及通过 Nexus、SAFe 和 LeSS 实现的规模化敏捷性。这篇博文的目的是支持敏捷主义者和那些有兴趣选择适当方法并鼓励讨论的人。

敏捷基本原则一览
在我们继续讨论具体方法之前，了解敏捷方法的共同核心原则非常重要。敏捷意味着灵活地应对变化，促进团队内部的密切协作并建立持续改进的流程。这些原则构成了每种敏捷方法的基础，对其成功至关重要。一个关键的例子是敏捷回顾，团队定期反思他们的工作并确定改进的潜力。

精益：通过消除浪费提高效率
精益不仅仅是生产中的一个术语，而且还进入了敏捷世界。精益的 银行电邮清单 目标是最大限度地提高客户利益，同时最大限度地减少浪费。重点是通过持续改进不断优化的精益流程。

精益的实际例子也可以在软件开发中找到：精益软件开发，其灵感来自于制造业的精益原则。通过消除开发过程中不必要的步骤（例如不必要的代码复杂性），开发团队可以提高效率并更快地响应客户需求。例如，应用精益原则的软件开发团队可能会定期进行代码审查，以识别和消除冗余代码。

看板：可视化和连续流
看板是一种基于视觉控制的方法或原则。它可以透明地表示工作流程并促进连续的工作流程。看板特别适合需要灵活方法、希望提高流程效率以及经常更改优先级的团队。视觉表示还可以更轻松地识别瓶颈并优化工作流程。

在 IT 支持中使用看板的一个实用且简单的示例是数字看板的使用。在这里，开放的支持票证在从请求到解决方案的不同列中进行可视化。团队成员可以根据紧急程度转移工单，确保工作的持续流程。使用数字看板（或类似看板的票证系统）的另一个优点是持续自动化，从而优化流程（部分）步骤，例如通过向请求者自动报告状态。

Scrum：迭代开发，角色分配清晰
Scrum 可能是最著名的敏捷方法之一，并且具有清晰的结构。 Scrum 拥有固定的角色，如 Scrum Master、产品负责人和开发团队，职责明确。开发在所谓的冲刺中迭代进行，这允许定期调整。 Scrum 特别适合需求复杂且期望结果不确定性相对较高的项目。它可以在短周期内不断开发和完善。

在产品开发中，Scrum 的一个例子就是新产品的推出。开发团队在短期冲刺中开发各个“功能”或解决方案，而产品负责人与利益相关者合作，确定需求的优先级，而 Scrum Master 则消除障碍。这种清晰的角色分配可以实现有效且高效的开发。

需要了解的是，尽管 Scrum 具有很强的产品焦点，但其基本原理几乎可以用于所有场景。相反，它是一种整合的、以客户为中心的敏捷思维，以便尽早、迭代和持续地为客户或顾客提供附加价值。场景可能包括（数据驱动的）活动、促销或其他非 IT 解决方案。