笔者认为要从多个方面看待这 土耳其手机号码 个难题。 首先要看企业的规模。如果是中型企业建议是采用外采因为外采成熟度高、使用门槛不高企业不需要投入大量的人力、财力和物力可以把精力更多地放在业务上面。同时因为中小型企业在信息化方面的经验不高采用成熟的平台可以帮助业务使用部门拓宽视野提升信息化意识也有助于内部学习借鉴平台的建设思路为后面平台的改造或者重构积累经验。另外对于小型企业来说如果没有部署资源或者希望进一步的减少运营成本可以考虑外采SS软件根据实际情况选择版本及购买增值服务。 其次要看企业的业务。如果企业的业务不算复杂且通用性比较高、业务稳定的情况下根据投入产出比（ROI）来决定是否外采；相反如果企业的业务复杂、特殊并且市场上没有非常成熟且能落地的方案可以考虑自研。
最后要看企业的场景。对于大型企业来说虽然有自己的研发资源但资源是有限的企业需要考虑如何让有限的资源发挥出最大的价值即人效最大化。因此对于系统采用自研的企业来说应该把资源侧重于核心业务系统的建设上面特别是和企业核心数据及核心流程有关的系统。 以德邦为例在潘程的《变现之中冲破数字化转型的囚笼｜对话德邦TO殷皓》文章中关于自研还是采购德邦快递高级副总裁、TO殷皓提到： “在自研还是采购的选择上德邦的原则是除了核心的业务系统其他的都采购。这个核心业务就是掌握着公司核心数据的各类体系和工具。例如中转管理体系、运力调度体系、快递员调度中心等等。