作为跨国媒体和数字营销巨头电通安吉斯集团的全球战略传播主管,蒂姆·库珀对打造品牌声誉颇有心得。在加入电通之前,蒂姆曾在埃森哲担任思想领导和企业事务工作,并担任财政部的政策顾问。
欢迎,蒂姆。让我们先从最基本的问题开始:良好的思想领导力对你来说意味着什么?
良好的思想领导力意味着能够对战略性业务挑战形成新颖独特的见解。在我从事该领域工作以来,这一点并没有 埃及WhatsApp号码列表试用包 太大变化。但变化的是争夺关注度的激烈程度以及部署的众多数字渠道。越来越多的企业试图接触高管层成员,而他们对进行研究的组织越来越不感兴趣——只要研究可信且富有洞察力就行。
在如此拥挤的市场中,你如何才能引起高管层的注意?
如今,我们通过数字营销做了很多工作来接触目标受众。但对于高管来说,传统方式往往更有效,我发现没有什么能替代把他们关在房间里!商业领袖聚会(例如达沃斯世界经济论坛年会)是接触合适组合和水平的受众的有效方式,但更广泛地说,任何圆桌会议或行业聚会都是建立更好关系的强大方式。
这并不是说这些活动很容易组织起来。找到合适的氛围至关重要。我们在达沃斯的经验表明,高层领导很珍惜与他们通常没有机会结识的人建立联系的机会,而不是过去 15 年来在同一个商业论坛上坐在一起的那些人。会议室里尽可能地多元化——例如在性别、行业、角色和资历方面——似乎能激发我们交谈过的高管们的活力。
有时候我觉得记者很轻松。他们的工作就是制作内容,让读者了解和启发他们;故事才是最重要的。
但如果你从事 B2B 内容和思想领导力工作,你就不能只依赖信息。是的,你的内容必须围绕伟大的想法构建,并告诉受众一些他们不知道的事情,但这还不够。最好的 B2B 内容和思想领导力也会影响受众。它让读者对制作内容的品牌有不同的看法,并在其信息和 B2B 购买流程之间建立明确的联系。
这是一项艰巨的任务,这也解释了为什么许多公司发现很难做好 B2B 内容。很多时候,人们只专注于创意,而没有花足够的精力去考虑受众会如何回应这些创意。