业公司。第一家是一家互联网公司，以数百万英镑的价格卖给了一家全国性报纸。第二家是Social-Hire.com，截至撰写本文时，该公司的团队已发展到约 25 人。 一路走来，我从自己的企业中学到了很多重要的经验教训。但我也与数百家其他初创企业合作过，见证了许多企业取得成功……但也有许多企业失败。 这就是我写这篇博客的原因——从其他创业者的经验中发现成功原则，帮助您更成功地创办和发展您的小企业，并希望增加您成功的几率。
以下是一些值得思考的内容，我相信它们会有所帮助。 在启动你的创业公司时，你必须考虑到转型的可能性 创业绝非易事。除了想出一个好主意，你还需要担心组建合适的团队、获得资金（或自力更生），以及开发人们真正想 阿尔巴尼亚 ws 风扇 要购买的产品或服务。即使你做了所有这些事情，也不能保证你的企业会成功。 然而，创业者最大的失败之一就是没有在必要时投入足够的时间来调整他们的商业模式。我可以肯定地告诉你，只有当你开始尝试在你选择的市场销售时，你才会发现人们真正愿意为什么买单，以及他们真正看重你的产品或服务的哪些方面。
我经常看到企业家花费大量时间来制定完美的商业计划，并推迟启动他们的业务，直到他们拥有了自己的网站和品牌以及一大堆其他东西，这些都符合他们的期望。这种方法的问题在于，如果你对人们会购买什么的最初假设（或研究）与现实不符，那么你调整产品所需的资源就会在启动前的几个月里被浪费掉。 因此，我的建议是，企业家应该尝试推出其产品的最小可行版本 - 并拥有足够的融资或跑道，以便能够在不破产的情况下进行转型。 我亲身经历过这种情况，无论是哪一种情况，当我尝试将企业推向市场时，我认为企业将提供的服务最终都发生了相当大的变化。我不会用细节来烦你，但我只想说，我最初设想的收入来源最终只占到将企业推向市场后收入的 10% 以下。