ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងវិស័យអចលនទ្រព្យ
អ្នកដឹកនាំមិនមែនគ្រាន់តែជាចៅហ្វាយនាយទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ ពួកគេគឺជាអ្នកនាំផ្លូវ។ ពួកគេអាចណែនាំក្រុមការងារបាន។ ពួកគេជួយឱ្យមនុស្សនៅក្នុងក្រុមរីកចម្រើន។ អ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដមានចក្ខុវិស័យវែងឆ្ងាយ។ ពួកគេមើល ទិញបញ្ជីលេខទូរស័ព្ទ ឃើញពីឱកាសនិងបញ្ហាផ្សេងៗ។ ពួកគេមានភាពក្លាហានក្នុងការសម្រេចចិត្ត។ នេះជាអ្វីដែលក្រុមត្រូវការ។ អ្នកដឹកនាំល្អតែងតែស្តាប់មតិរបស់ក្រុម។ ដូចគ្នានេះដែរ ពួកគេចេះលើកទឹកចិត្តក្រុម។ ពួកគេចេះដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈម។ ពួកគេបង្កើតបរិយាកាសការងារវិជ្ជមាន។ ដូច្នេះហើយ ក្រុមការងារមានកម្លាំងចិត្តធ្វើការ។ ពួកគេធ្វើការដោយរីករាយ។ ជាលទ្ធផល គុណភាពការងារក៏កាន់តែប្រសើរ។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំត្រូវការការអនុវត្ត។ វាមិនមែនជារឿងកើតឡើងភ្លាមៗទេ។ វាតម្រូវឱ្យមានការរៀនសូត្រឥតឈប់ឈរ។
កសាងជំនាញទំនាក់ទំនងល្អ
ជំនាញទំនាក់ទំនងគឺសំខាន់បំផុត។ អ្នកដឹកនាំល្អត្រូវតែចេះនិយាយ។ ប៉ុន្តែសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត ពួកគេត្រូវចេះស្តាប់។ ការស្តាប់ជួយឱ្យយើងយល់ពីតម្រូវការអតិថិជន។ វាក៏ជួយឱ្យយើងយល់ពីក្រុមការងារដែរ។ ដូច្នេះអ្នកត្រូវបើកចិត្តស្តាប់ពួកគេ។ ការទំនាក់ទំនងល្អជួយបង្កើតទំនុកចិត្ត។ វាក៏ជួយដោះស្រាយបញ្ហាបានលឿនដែរ។ អ្នកត្រូវនិយាយឱ្យបានច្បាស់លាស់។ ការនិយាយត្រូវតែមានគោលបំណង។ ឧទាហរណ៍ អ្នកត្រូវបង្ហាញឱ្យក្រុមការងារដឹងពីផែនការច្បាស់លាស់។ ដូច្នេះហើយ ពួកគេអាចធ្វើការងារបានត្រឹមត្រូវ។ អ្នកដឹកនាំគួរតែទំនាក់ទំនងដោយស្មោះត្រង់។ ការពិតគឺជារឿងសំខាន់ណាស់។ កុំព្យាយាមបិទបាំងអ្វីទាំងអស់។ ក្រុមការងារនឹងទុកចិត្តអ្នក។ នេះនឹងបង្កើតជាចំណងរឹងមាំ។
ភាពស្មោះត្រង់និងក្រមសីលធម៌ការងារ
ភាពស្មោះត្រង់ជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែមានក្រមសីលធម៌វិជ្ជាជីវៈខ្ពស់។ ពួកគេត្រូវតែប្រកាន់ខ្ជាប់នូវភាពត្រឹមត្រូវ។ ដូច្នេះ ពួកគេមិនគួរកេងចំណេញពីអ្នកដទៃទេ។ ការគោរពពេលវេលាក៏ជារឿងសំខាន់ដែរ។ អ្នកត្រូវតែគោរពពាក្យសន្យារបស់ខ្លួន។ ប្រសិនបើអ្នកសន្យា អ្នកត្រូវធ្វើវាឱ្យបាន។ ការកសាងទំនុកចិត្តត្រូវការពេលយូរ។ ប៉ុន្តែវារលាយបាត់ទៅវិញលឿនណាស់។ អ្នកត្រូវការពារកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់អ្នក។ នេះមិនមែនដើម្បីតែអ្នកទេ។ វាក៏សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូលដែរ។ ការជឿទុកចិត្តពីអតិថិជនគឺមានតម្លៃណាស់។ វានាំមកនូវភាពជោគជ័យយូរអង្វែង។ ដូច្នេះហើយ អ្នកដឹកនាំល្អតែងតែធ្វើរឿងត្រឹមត្រូវ។ ពួកគេមិនធ្វើរឿងខុសនោះទេ។ នេះធ្វើឱ្យពួកគេក្លាយជាគំរូ។
បង្កើតវប្បធម៌ការងារវិជ្ជមាន
អ្នកដឹកនាំត្រូវបង្កើតបរិយាកាសល្អ។ ក្រុមការងារត្រូវតែមានអារម្មណ៍ល្អ។ ពួកគេត្រូវមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃ។ អ្នកត្រូវដឹងគុណចំពោះការខិតខំរបស់ពួកគេ។ ការលើកទឹកចិត្តជាប្រចាំគឺសំខាន់ណាស់។ ការងារមិនមែនជាការប្រកួតប្រជែងទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ វាគឺជាកិច្ចសហការ។ ដូច្នេះអ្នកត្រូវលើកទឹកចិត្តក្រុម។ ក្រុមត្រូវជួយគ្នាទៅវិញទៅមក។ នេះបង្កើតជាកម្លាំងរួម។ វប្បធម៌ការងារល្អអាចទាក់ទាញមនុស្សល្អ។ វាក៏អាចរក្សាមនុស្សល្អឱ្យនៅជាមួយអ្នកដែរ។ ការប្រជុំក្រុមគួរតែមានប្រយោជន៍។ អ្នកគួរតែផ្តល់ឱកាសឱ្យក្រុមនិយាយ។ ការចែករំលែកមតិគឺល្អណាស់។ អ្នកដឹកនាំគួរតែមានចិត្តទូលាយ។ ពួកគេត្រូវចេះចែករំលែកចំណេះដឹង។ ដូច្នេះហើយ ក្រុមការងារអាចរៀនសូត្របាន។
ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាទំនើប
វិស័យអចលនទ្រព្យបានផ្លាស់ប្តូរច្រើន។ បច្ចេកវិទ្យាបានដើរតួនាទីធំ។ អ្នកដឹកនាំគួរតែប្រើបច្ចេកវិទ្យា។ ឧទាហរណ៍ គេហទំព័រនិងបណ្តាញសង្គម។ វាអាចជួយផ្សព្វផ្សាយអចលនទ្រព្យ។ វាក៏ជួយរកអតិថិជនថ្មីផងដែរ។ ការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងអតិថិជន (CRM) ក៏សំខាន់។ វាអាចជួយអ្នកតាមដានទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជន។ អ្នកអាចរៀបចំកាលវិភាគបានល្អ។ ដូច្នេះហើយ អ្នកមិនភ្លេចការងារសំខាន់ទេ។ ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាជួយសន្សំពេលវេលា។ វាក៏ជួយកាត់បន្ថយការចំណាយដែរ។ អ្នកដឹកនាំត្រូវរៀនបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ។ នេះធ្វើឱ្យពួកគេមិនចាញ់សម័យកាល។ ពួកគេអាចដឹកនាំក្រុមឱ្យរីកចម្រើន។
ដឹកនាំក្រុមឱ្យមានភាពច្នៃប្រឌិត
ការច្នៃប្រឌិតគឺជាកម្លាំងជំរុញ។ វាជួយឱ្យយើងឈ្នះការប្រកួតប្រជែង។ អ្នកដឹកនាំត្រូវលើកទឹកចិត្តក្រុម។ ពួកគេត្រូវគិតអ្វីដែលថ្មី។ ពួកគេគួរតែរកវិធីធ្វើការថ្មីៗ។ ការគិតក្រៅប្រអប់គឺសំខាន់ណាស់។ អ្នកអាចរៀបចំសិក្ខាសាលា។ នៅក្នុងសិក្ខាសាលា អ្នកអាចឱ្យក្រុមចែករំលែកគំនិត។ កុំខ្លាចនឹងបរាជ័យ។ បរាជ័យគឺជាមេរៀន។ វាជួយឱ្យយើងរៀនបានច្រើន។ អ្នកដឹកនាំត្រូវទទួលយកគំនិតថ្មីៗ។ ពួកគេមិនគួររារាំងគំនិតទេ។ ការច្នៃប្រឌិតនាំមកនូវដំណោះស្រាយល្អៗ។ វាជួយបង្កើតផលិតផលថ្មី។ វាក៏ជួយធ្វើឱ្យសេវាកម្មកាន់តែប្រសើរ។ ដូច្នេះហើយ ការច្នៃប្រឌិតគឺចាំបាច់។
ការអភិវឌ្ឍជំនាញផ្ទាល់ខ្លួន
អ្នកដឹកនាំត្រូវអភិវឌ្ឍខ្លួនឯងជានិច្ច។ អ្នកត្រូវបន្តរៀនសូត្រ។ ចូលរួមសិក្ខាសាលាអំពីអចលនទ្រព្យ។ អានសៀវភៅអំពីការដឹកនាំ។ នេះជួយឱ្យអ្នកមានចំណេះដឹងទូលំទូលាយ។ អ្នកត្រូវយល់ពីនិន្នាការទីផ្សារ។ អ្នកត្រូវយល់ពីច្បាប់ថ្មីៗ។ នេះជួយអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តបានល្អ។ អ្នកដឹកនាំល្អតែងតែស្វែងរកចំណេះដឹង។ ពួកគេមិនដែលឈប់រៀនទេ។ ពួកគេដឹងថាខ្លួនត្រូវការអ្វី។ ដូច្នេះពួកគេតែងតែបំពេញបន្ថែម។ ការអភិវឌ្ឍជំនាញផ្ទាល់ខ្លួនជួយអ្នកឱ្យក្លាយជាគំរូ។ វាក៏ផ្តល់ទំនុកចិត្តដល់ក្រុមដែរ។ ក្រុមនឹងគោរពអ្នក។
បង្កើតទំនាក់ទំនងល្អជាមួយអ្នកដទៃ
ទំនាក់ទំនងល្អមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។ អ្នកដឹកនាំត្រូវបង្កើតបណ្តាញ។ ពួកគេត្រូវស្គាល់មនុស្សច្រើន។ អ្នកត្រូវស្គាល់អ្នកអភិវឌ្ឍន៍។ អ្នកក៏ត្រូវស្គាល់ភ្នាក់ងារផ្សេងទៀតដែរ។ អ្នកត្រូវស្គាល់មេធាវីនិងអ្នកជំនាញផ្សេងៗ។ នេះជួយឱ្យអ្នកមានឱកាសច្រើន។ វាក៏ជួយដោះស្រាយបញ្ហាបានរហ័ស។ ការចូលរួមកម្មវិធីផ្សេងៗគឺសំខាន់។ ឧទាហរណ៍ ការជួបជុំអ្នកជំនាញ។ អ្នកអាចផ្លាស់ប្តូរគំនិតបាន។ អ្នកក៏អាចរៀនពីបទពិសោធន៍របស់គេដែរ។ ទំនាក់ទំនងល្អជួយអ្នកឱ្យមានឈ្មោះល្អ។ វាក៏ជួយពង្រីកអាជីវកម្មរបស់អ្នកដែរ។ ដូច្នេះហើយ កុំនៅតែម្នាក់ឯង។ អ្នកត្រូវចេញទៅក្រៅ។ អ្នកត្រូវទៅជួបមនុស្ស។
ផ្តល់ឱកាសដល់អ្នកដទៃ
អ្នកដឹកនាំល្អតែងតែផ្តល់ឱកាស។ ពួកគេមិនកាន់កាប់ការងារទាំងអស់នោះទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ ពួកគេផ្តល់ទំនុកចិត្ត។ ពួកគេផ្តល់ការងារសំខាន់ៗដល់ក្រុម។ នេះជួយក្រុមឱ្យមានបទពិសោធន៍។ វាក៏ជួយឱ្យពួកគេមានសមត្ថភាព។ ការផ្តល់ឱកាសបង្ហាញថាអ្នកទុកចិត្តពួកគេ។ ពួកគេនឹងមានអារម្មណ៍ល្អ។ ពួកគេនឹងធ្វើការដោយមានទំនួលខុសត្រូវ។ ដូច្នេះហើយ ពួកគេនឹងរីកចម្រើន។ អ្នកដឹកនាំគួរតែជាគ្រូបង្រៀន។ ពួកគេត្រូវបង្រៀនក្រុម។ ពួកគេត្រូវជួយឱ្យក្រុមចេះធ្វើការ។ ពេលក្រុមមានសមត្ថភាព អ្នកនឹងទំនេរ។ អ្នកអាចគិតពីផែនការថ្មីៗ។ អ្នកក៏អាចពង្រីកអាជីវកម្មបានដែរ។ ដូច្នេះការផ្តល់ឱកាសគឺចាំបាច់។
ការទទួលខុសត្រូវនិងភាពក្លាហាន
ភាពជាអ្នកដឹកនាំត្រូវការទំនួលខុសត្រូវ។ នៅពេលមានបញ្ហា អ្នកត្រូវហ៊ានទទួលខុសត្រូវ។ កុំបន្ទោសអ្នកដទៃ។ នេះបង្ហាញពីភាពខ្លាំងរបស់អ្នក។ វាក៏ផ្តល់ទំនុកចិត្តដល់ក្រុមដែរ។ អ្នកដឹកនាំត្រូវមានភាពក្លាហាន។ ពួកគេត្រូវហ៊ានធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ ការសម្រេចចិត្តត្រូវតែមានមូលដ្ឋានច្បាស់លាស់។ ការសម្រេចចិត្តមិនមែនតែងតែងាយស្រួលទេ។ ពេលខ្លះវាពិបាក។ ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវតែហ៊ានធ្វើវា។ នេះជាភារកិច្ចរបស់អ្នក។ ភាពក្លាហានរបស់អ្នកអាចលើកទឹកចិត្តក្រុម។ ក្រុមនឹងមានកម្លាំងចិត្ត។ ពួកគេនឹងធ្វើតាមអ្នក។ ដូច្នេះហើយ ភាពក្លាហានជាគុណសម្បត្តិសំខាន់។
កំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់
អ្នកដឹកនាំត្រូវមានគោលដៅ។ គោលដៅត្រូវតែច្បាស់លាស់។ វាមិនមែនជាគោលដៅស្រមើស្រមៃទេ។ ឧទាហរណ៍ អ្នកចង់បង្កើនប្រាក់ចំណេញ។ តើអ្នកចង់បង្កើនប៉ុន្មាន? តើក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មាន? គោលដៅត្រូវតែអាចវាស់វែងបាន។ ដូច្នេះហើយ អ្នកអាចតាមដានវឌ្ឍនភាពបាន។ អ្នកត្រូវពន្យល់គោលដៅដល់ក្រុម។ ក្រុមត្រូវយល់ពីគោលដៅរួម។ នេះធ្វើឱ្យពួកគេធ្វើការទៅកាន់ទិសដៅតែមួយ។ អ្នកដឹកនាំត្រូវបែងចែកគោលដៅធំ។ ត្រូវបែងចែកជាគោលដៅតូចៗ។ គោលដៅតូចៗធ្វើឱ្យយើងងាយស្រួលធ្វើ។ នៅពេលដែលយើងសម្រេចគោលដៅតូចៗ យើងនឹងសប្បាយចិត្ត។ នេះជាកម្លាំងចិត្តសម្រាប់យើង។
ស្វែងយល់ពីទីផ្សារ
ការយល់ដឹងពីទីផ្សារជាកម្លាំង។ អ្នកដឹកនាំត្រូវដឹងពីទីផ្សារ។ តម្លៃអចលនទ្រព្យឡើងឬចុះ? អតិថិជនត្រូវការអ្វី? តើមានគម្រោងថ្មីអ្វីខ្លះ? អ្នកត្រូវតែដឹងព័ត៌មានទាំងនេះ។ នេះជួយអ្នកឱ្យធ្វើការសម្រេចចិត្តបានត្រឹមត្រូវ។ អ្នកអាចរៀបចំផែនការបានល្អ។ អ្នកអាចណែនាំអតិថិជនបានល្អ។ ដូច្នេះហើយ ពួកគេទុកចិត្តអ្នក។ ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារជួយអ្នកដឹងពីគូប្រជែង។ អ្នកត្រូវដឹងពីអ្វីដែលគូប្រជែងធ្វើ។ នេះជួយអ្នកកែប្រែយុទ្ធសាស្ត្រ។ អ្នកអាចបង្កើតភាពខុសគ្នាបាន។ ដូច្នេះហើយ អាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងល្អ។ ការអានរបាយការណ៍ក៏សំខាន់ដែរ។ ការអានព័ត៌មានថ្មីៗក៏សំខាន់ដែរ។
ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ
អ្នកដឹកនាំត្រូវចេះគ្រប់គ្រងលុយកាក់។ ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុគឺសំខាន់ណាស់។ អ្នកត្រូវដឹងពីចំណូលនិងចំណាយ។ អ្នកត្រូវធ្វើថវិកា។ ការគ្រប់គ្រងលុយជួយអ្នកការពារក្រុមហ៊ុន។ វាធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនមានស្ថិរភាព។ ដូច្នេះហើយ វាមិនងាយដួលនោះទេ។ ការវិនិយោគដោយប្រាជ្ញាគឺចាំបាច់។ អ្នកមិនគួរចំណាយលុយផ្តេសផ្តាសទេ។ អ្នកគួរតែគិតឱ្យបានល្អ។ អ្នកត្រូវមានផែនការហិរញ្ញវត្ថុវែងឆ្ងាយ។ នេះជួយឱ្យអ្នកមានលុយសម្រាប់អនាគត។ ដូច្នេះហើយ អ្នកអាចពង្រីកអាជីវកម្មបាន។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំត្រូវការការយល់ដឹង។ វាត្រូវការការយល់ដឹងពីលុយកាក់។ ដូច្នេះការសិក្សាផ្នែកនេះគឺចាំបាច់។
កសាងកេរ្តិ៍ឈ្មោះវិជ្ជមាន
កេរ្តិ៍ឈ្មោះល្អមានតម្លៃណាស់។ អ្នកដឹកនាំត្រូវបង្កើតកេរ្តិ៍ឈ្មោះ។ អ្នកត្រូវជួយសហគមន៍។ ឧទាហរណ៍ អ្នកអាចចូលរួមការងារសប្បុរសធម៌។ អ្នកអាចផ្តល់ជំនួយដល់សាលារៀន។ នេះធ្វើឱ្យមនុស្សស្គាល់អ្នក។ ពួកគេនឹងគិតថាអ្នកល្អ។ កេរ្តិ៍ឈ្មោះល្អទាក់ទាញអតិថិជន។ វាក៏ទាក់ទាញដៃគូអាជីវកម្មដែរ។ ពួកគេចង់ធ្វើការជាមួយអ្នកល្អ។ អ្នកដឹកនាំត្រូវគោរពអ្នកដទៃ។ មិនថានរណាក៏ដោយ។ អ្នកត្រូវតែមានភាពរួសរាយរាក់ទាក់។ អ្នកត្រូវតែចេះរាក់ទាក់។ នេះបង្កើតចំណងល្អ។ ដូច្នេះហើយ កេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់អ្នកនឹងល្អ។ កេរ្តិ៍ឈ្មោះជាមូលធន។ វាមានតម្លៃជាងលុយ។ អ្នកត្រូវថែរក្សាវា។
ការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ
អ្នកដឹកនាំត្រូវចេះរៀបចំផែនការ។ ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រគឺសំខាន់ណាស់។ អ្នកត្រូវមើលឃើញពីអនាគត។ តើអ្នកចង់ឱ្យក្រុមហ៊ុនទៅណា? តើអ្នកចង់ក្លាយជាអ្វី? អ្នកត្រូវរៀបចំផែនការដើម្បីទៅដល់គោលដៅ។ ផែនការត្រូវតែមានភាពបត់បែន។ ទីផ្សារតែងតែផ្លាស់ប្តូរ។ ដូច្នេះហើយ ផែនការរបស់អ្នកអាចកែប្រែបាន។ អ្នកដឹកនាំគួរតែមានការយល់ដឹង។ ពួកគេត្រូវយល់ពីគ្រប់ផ្នែក។ ពួកគេត្រូវដឹងពីតម្រូវការទីផ្សារ។ ពួកគេត្រូវយល់ពីសមត្ថភាពក្រុម។ ដូច្នេះហើយ ពួកគេអាចរៀបចំផែនការបានត្រឹមត្រូវ។ ផែនការល្អអាចនាំមកនូវភាពជោគជ័យ។ វាក៏អាចការពារក្រុមហ៊ុនពីហានិភ័យដែរ។ ដូច្នេះការរៀបចំផែនការជាកិច្ចការសំខាន់។
ដឹកនាំដោយគំរូ
អ្នកដឹកនាំមិនមែនគ្រាន់តែនិយាយទេ។ ពួកគេត្រូវតែធ្វើជាគំរូ។ ពួកគេត្រូវបង្ហាញសកម្មភាព។ ឧទាហរណ៍ អ្នកចង់ឱ្យក្រុមមកធ្វើការទៀងពេល។ អ្នកខ្លួនឯងត្រូវមកទៀងពេល។ អ្នកចង់ឱ្យក្រុមធ្វើការឱ្យបានល្អ។ អ្នកត្រូវធ្វើការល្អមុនគេ។ នេះជារឿងសំខាន់ណាស់។ ក្រុមនឹងមើលអ្នក។ ពួកគេនឹងធ្វើតាមទង្វើរបស់អ្នក។ អ្នកដឹកនាំដែលធ្វើជាគំរូទទួលបានការគោរព។ ពួកគេមិនចាំបាច់បង្ខំអ្នកដទៃទេ។ មនុស្សនឹងគោរពពួកគេដោយស្ម័គ្រចិត្ត។ ដូច្នេះហើយ អ្នកដឹកនាំគួរតែជាមនុស្សល្អ។ ពួកគេត្រូវមានគុណសម្បត្តិល្អ។ ពួកគេត្រូវធ្វើជាមនុស្សដែលមានសីលធម៌ល្អ។ នេះជាមធ្យោបាយល្អបំផុតដើម្បីដឹកនាំ។
ក្លាយជាគ្រូបង្វឹកដ៏ពូកែ
អ្នកដឹកនាំត្រូវជាគ្រូបង្វឹក។ ពួកគេមិនមែនគ្រាន់តែជាអ្នកគ្រប់គ្រងទេ។ ពួកគេត្រូវជួយក្រុមឱ្យរៀន។ ពួកគេត្រូវបង្រៀនជំនាញថ្មីៗ។ ឧទាហរណ៍ របៀបនិយាយជាមួយអតិថិជន។ របៀបប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា។ អ្នកត្រូវចំណាយពេលជាមួយពួកគេ។ អ្នកត្រូវផ្តល់ដំបូន្មានល្អៗ។ នេះជួយឱ្យពួកគេរីកចម្រើនលឿន។ ពេលក្រុមរីកចម្រើន អាជីវកម្មក៏រីកចម្រើនដែរ។ អ្នកដឹកនាំគួរតែមានភាពអត់ធ្មត់។ ពួកគេត្រូវចេះផ្តល់យោបល់ល្អៗ។ ពួកគេត្រូវយល់ពីចំណុចខ្សោយក្រុម។ ដូច្នេះហើយ ពួកគេអាចជួយបាន។ ការក្លាយជាគ្រូបង្វឹកល្អត្រូវការពេលវេលា។ វាត្រូវការការខិតខំ។ ប៉ុន្តែលទ្ធផលដែលទទួលបានគឺធំធេង។
ការសម្រេចចិត្តដោយឈ្លាសវៃ
ការសម្រេចចិត្តជាភារកិច្ចរបស់អ្នកដឹកនាំ។ ការសម្រេចចិត្តមិនងាយស្រួលទេ។ វាតម្រូវឱ្យមានការគិតវែងឆ្ងាយ។ អ្នកត្រូវវិភាគព័ត៌មានឱ្យបានល្អ។ កុំធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយប្រញាប់ប្រញាល់។ ត្រូវគិតពីផលវិបាក។ ត្រូវគិតពីផលប៉ះពាល់ដល់ក្រុម។ អ្នកអាចពិគ្រោះយោបល់ជាមួយអ្នកជំនាញ។ ដូច្នេះហើយ អ្នកអាចទទួលបានយោបល់ល្អៗ។ អ្នកដឹកនាំត្រូវហ៊ានទទួលខុសត្រូវ។ នៅពេលមានបញ្ហា អ្នកត្រូវតែទទួលយក។ នេះបង្ហាញពីភាពខ្លាំងរបស់អ្នក។ ការសម្រេចចិត្តល្អអាចនាំមកនូវឱកាស។ វាក៏អាចដោះស្រាយបញ្ហាបានដែរ។ ដូច្នេះហើយ អ្នកត្រូវហ្វឹកហាត់។ ការហ្វឹកហាត់ធ្វើឱ្យយើងមានបទពិសោធន៍។
សរុបសេចក្តីមក ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងវិស័យអចលនទ្រព្យគឺសំខាន់ណាស់។ វាមិនមែនគ្រាន់តែជាជំនាញលក់ទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ វាជាការកសាងមនុស្ស។ វាជាការកសាងក្រុម។ វាក៏ជាការកសាងទំនុកចិត្តដែរ។ យើងត្រូវមានចក្ខុវិស័យវែងឆ្ងាយ។ យើងត្រូវមានក្រមសីលធម៌ខ្ពស់។ យើងត្រូវរៀនសូត្រពីបច្ចេកវិទ្យា។ ដូច្នេះហើយ យើងអាចនាំមុខគេបាន។ ការដឹកនាំល្អអាចផ្លាស់ប្តូរក្រុមហ៊ុន។ វាក៏អាចផ្លាស់ប្តូរវិស័យទាំងមូលដែរ។ ដូច្នេះហើយ សូមក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដ៏ល្អ។