Auvik 前首席营销官 Jacqui Murphy 撰文
罗德里格斯被远程招募到奥维克，并被墨菲聘用。墨菲在 Zoom 上很有影响力，她会倾身倾听，认真倾听并与从未真正见过面的人建立联系。效仿墨菲的榜样帮助她远程招聘、领导和发展团队。雅基非常热情，擅长建立融洽关系并了解一个人。由于她建立的信任，她可以要求她的团队完成看似不可能的任务。
每天以最佳、最高效的状态投入办公室，保持活力
作者：Diandra Garibay，USAA 数字内容管理总监
Garibay 说话快，走路快，工作也快。她设法在一个工作日内高 日本电报数据库 效地完成许多出色的工作。当 Rodriguez 问她如何让事情进展得如此迅速时，她分享道，她有两个年幼的孩子要回家照顾，所以她别无选择，只能每天以最佳、最高效的状态来到办公室。
按业务影响确定优先级
通过 Karoline McLaughlin，V2V4V 校长
当你拥有整个公司都使用的共享资源时（例如在营销传播方面），你不能根据谁喊得最响或谁先提出请求来对请求进行优先排序。麦克劳林向罗德里格斯展示了如何忽略这一点，将资源首先集中在对业务影响最大的领域。
让你的团队尝试测试并证明你错了
通过 Auvik 需求生成总监 Terrah Warner
华纳是她的团队成员之一，她有一个理论，即电子书程序如何帮助人们解决问题，并为他们提供解决问题的建议，并利用这种互动来考虑使用 Auvik 通过自动化解决问题。罗德里格斯对此持怀疑态度，但华纳真的相信它，所以他们决定冒险测试它，现在他们看到这种方法开始见效。
罗德里格斯喜欢别人挑战她的观点，当有人证明她错了时，她鼓励他们与团队分享他们的胜利——这有助于创造一种团队文化，让人们感到有能力去冒险。