每个人创业时的想法都不一样，但我认为创业始于强烈的自信和希望，比如渴望成功致富、渴望受人尊敬、认为自己可以比现有公司做得更好、无法忽视有利可图的商机，或者认为这个世界不需要企业，自己必须自己创业等等。如果这些想法过于强烈，容易误导创业者，导致他们成为自己的老板，或者埋头于工作，缺乏学习。想法强烈的人往往不听取他人的意见，这会导致他们回避学习企业经营的必要知识，对企业危机变得麻木不仁，很多人甚至会将公司的钱财与个人的钱财混为一谈。
见过很多管理者之后，我认为管理者首先应该做的就是 电报数据库 杜绝钱包里私款和公款混放，准备一本现金账簿，记录销售单据和采购单据，并将它们与收据一起整理好。我想大多数小企业主都能做到这一点，然后把所有证明文件交给税务会计师，让他们每年准备一次财务报表和蓝色纳税申报单即可。暂时这样做还可以，但现金流是个大问题，这是一个让公司和管理者都陷入困境的大问题。
说到正常的现金流，你可能会觉得有钱就放心了，但如果存折里的钱很多，你可能会得意忘形，把钱花在平时不会花的地方。然而，消费税和保险费等税款会在某个月一次性缴纳。如果不提前计算和准备，就无法缴纳。到时候，你还要支付更多的滞纳金和其他负担。所谓的消费税破产，并非因为消费税减少了利润，而是因为企业主无法妥善管理财务（医疗机构的情况则不同）。因此，需要每月编制试算表和现金流量表，以了解每月所需的资金数额。
当公司现金流出现问题时，管理者会急匆匆地跑到银行或其他金融机构借钱，但我认为这是银行最不乐意的贷款请求。换句话说，管理者显然对自身经营管理缺乏了解，即使有人在不了解管理者性格或公司实际情况的情况下突然借钱，银行也不得不低估这笔钱能够偿还的可能性。