管理人員的薪酬最好由三個部分組成

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mehadihasan1234567
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管理人員的薪酬最好由三個部分組成

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費用類型 成本,擦。 數量 適量,擦。 辦公室出租 130 000 – 130 000 公用事業付款 19500 1 19500 耗材 5000 – 5000 全部的: 154 500 4、其他 除了可以事先清楚預見和計算的成本外,不可避免地還會出現一些過程中產生的成本。因此,成本作為目標類別包含在估算中。這些特別是: 組織銷售部門的成本是創建結構並為其工作做好準備所需的資金。 成立一個部門的成本是開始工作所需的組織措施。


行銷活動的成本 - 沒有這個,銷售部門將無法工作。 有效銷售部門的最佳激勵系統 從頭開始建立銷售部門的另一個重要階段是為所有員工建立有效的激勵體系。專家的表現應該直接影響他們的收入。 管理人員的 印尼 whatsapp 號碼數據 5 萬 薪酬最好由三個部分組成。例如,您可以設定以下比例: 固定薪資(30%) —這些資金足以滿足基本需求。 軟工資(10%) ——根據關鍵績效指標(KPI)的實現而累積。 獎金 (60%) 取決於計劃的完成情況- 銷售越多,您獲得的就越多。


在製定激勵體系時,必須考慮以下原則: “透明”。管理者必須清楚他們的工資是如何計算的。 “三倍以上”。完成計劃的專家的收入應是未達到要求指標的專家的三倍。 “我回答什麼,我就得到什麼”如果在計算吸引老客戶的經理的工資時考慮到對老客戶的銷售收入,則比第一次交易時要少得多。 《達爾文原理》。完成計劃的專家的薪資應高於市場平均水平,落後的則相應低於市場平均水平。 “快錢”。如果經理在一周內完成了計劃,那麼無論一般的工資支付時間如何,他都可以立即收到獎金。
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