这种计算需要根据功能划分公司的所有活动。也就是说，所有高度专业化的部门（人力资源、生产服务、会计等）都被视为单独的结构单位。介绍了每个部门的关键绩效指标。例如，销售部门的工作是按照销售量来考核的。之后，需要确定企业每个结构部门的成本水平。为此，我们使用了相应的系数系统。 ABC 方法 来源：shutterstock.com 将单个操作的成本乘以特定报告期内其数量。
为什么跟踪和记录产品指标很重要？
它们的价值实际上非常高，因为它们显示了哪里有亏损，以及相反，哪里有很酷的结果。同时，产品业务指标也体现了整个公司的成功。
与客户的沟通提供了质量反馈。产品指标是获得人们如何与产品互动的客观信息的机会。同时，不同的指标记录不同环境下的表现。
例如，它可以是产品的某个功能，也可以是它们的组合操作，还可以是效率和生产力。
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团队中负责产品指标的人员是一位专家，其职位是“产 外汇电子邮件列表 品分析师”。他致力于收集、分析和识别与正在研究的产品直接相关的材料。产品分析师的主要任务是表达所收到的信息并将其传达给所有员工。有了它，就有可能改进正在开发的产品。
产品分析师的任务
确定 KPI（产品指标的关键绩效指标）将有助于分析工作并确定某些要点，这些要点的实现将表明业务及其战略的有效性。
整体收集产品数据，例如包括有关消费者行为因素的信息、如何吸引客户购买产品以及如何留住客户等。
他使用各种方法 分析收到的材料，包括 A/B 测试和市场研究。
在收集数据后，他对产品进行修改，从而提高其效率和质量。
为管理层和其他员工撰写报告并创建最终信息的演示文稿。