В каждой отрасли существуют виды деятельности, позволяющие выполнить ее производственные задачи. Чтобы их улучшить, необходимо знать и работать над процессами управления цепочками поставок. Хотите узнать больше об этой области? Читайте дальше и узнайте, что SNHU может вам предложить.
Цепочки поставок постоянно развиваются, чтобы легко адаптироваться к новым потребностям клиентов. Учитывая глобализацию рынков, современные формы потребления, технологическую эволюцию и экологическую устойчивость, компаниям необходимо оптимизировать процессы управления цепочками поставок .
Управление цепочкой поставок связано с управлением производственными процессами и всеми видами деятельности, связанными с преобразованием сырья в готовый продукт, который затем будет доставлен потребителю , независимо от того, какой тип цепочки поставок учитывается. Необходимо обеспечить, чтобы все операции по управлению цепочками поставок выполнялись эффективно и точно, гарантируя потребности клиентов в каждом из процессов.
Процессы управления цепочкой поставок
Цепочка поставок требует соблюдения ряда процессов, составляющих управление. В этом смысле компании должны разработать и поддерживать эффективную систему рационализации и оптимизации этих процессов. Чтобы отрасли могли расставить приоритеты в своих решениях и иметь возможность подготовиться к будущему, они должны осуществлять все процессы управления цепочками поставок, которые включают в себя:
1. Планирование или подготовка
Планирование — это стратегический процесс управ база мобильных номеров украина бесплатно ления цепочкой поставок. Используя информацию о планировании, компаниям следует приступить к оценке того, будет ли их цепочка поставок обеспечивать эффективное предложение для будущего потребительского спроса и продаж. Помимо прочего, это требует моделирования транспортных расходов и эффективности складов.
2. Выбор поставщика
В этом процессе упор делается на выбор наиболее надежных поставщиков сырья, гарантирующих производство в любое время. Некоторые компании решают нанять лидеров рынка поставок, которые имеют репутацию и авторитет. Другие тратят больше времени на поиск менее известного поставщика, отвечающего потребностям их бизнеса.
3. Исполнение и мониторинг
Внедряются хорошо продуманные процессы для преобразования существующих планов в продукты для тестирования, упаковки и доставки. Эти мероприятия должны не только выполняться своевременно, но и соответствовать установленным стандартам качества. Для этого необходимо постоянно измерять выработку и продуктивность сотрудников.
4. Логистика
Процесс логистики должен гарантировать, что клиенты получают приобретаемые ими продукты. Для этого компании часто оснащаются современными технологическими инструментами для отслеживания хранения, моделей запасов, выставления счетов и квитанций об оплате. Некоторые компании используют автопарки для доставки продукции, а другие предпочитают использовать сторонних поставщиков.
5. Возврат
Процесс возврата включает в себя проверку возвращенных продуктов и управление вашими запасами. Лучшие практики включают предоставление клиентам замены продуктов, которые не доставлены или имеют дефекты. В зависимости от установленной политики возврата, замена или возврат денег могут осуществляться после получения продукта в компании.
6. Включение элементов управления
В цепочке поставок необходимо планировать альтернативные процессы для выполнения операций в качестве поддержки, особенно если это глобальная или сложная компания. Всегда требуется широкое сотрудничество между всеми областями, где необходимо установить эффективные каналы связи, используя средства контроля соответствия, интегрированные в системы.
Необходимо отметить, что новые технологии играют основополагающую роль в отрасли, поскольку позволяют эффективно осуществлять процессы управления цепочками поставок, проверяя и добавляя возможные решения различных рисков и проблем, которые могут возникнуть .