该团队由 Ken Murphy 领导，他自 2020 年起一直担任 Tesco 首席执 澳大利亚 电话号码 行官。 对供应商的价值主张： 庞大的客户群：乐购是一家拥有全球客户群的大型零售商。这使得供应商能够通过特易购的商店接触到大量的客户； 强大的品牌：Tesco 是一个众所周知且受人尊敬的品牌。这使得供应商可以将他们的产品与乐购的品牌联系起来，这有助于增加销量； 有竞争力的价格：Tesco 是一家具有价格竞争力的零售商。这意味着供应商可以期望获得有竞争力的产品价格； 快速付款：Tesco 快速向供应商付款。这让供应商相信他们将立即收到产品付款； 良好的沟通：乐购与其供应商有良好的沟通系统。这使得供应商能够与乐购就其产品和任何问题进行沟通； 支持创新：乐购支持创新。
新产品创意，并且乐购愿意与供应商合作开发这些创意。 乐购渠道 Tesco 的渠道包括： 网站 社交媒体 电子邮件 打印出 在商店里 乐购客户关系 Tesco 的客户关系包括： 忠诚度计划计划 个性化营销信息 客户服务 社区参与 乐购收入来源 Tesco 的收入来源包括： 零售额 俱乐部卡 金融服务 财产 其他 乐购关键资源 Tesco 的主要资源包括： 品牌 客户群 分销网络 技术 雇员 财力 知识产权 地方 牢固的关系 乐购主要活动 特易购的主要活动包括： 零售业 后勤 营销 客户服务 技术 金融服务： 乐购主要合作伙伴 Tesco 的主要合作伙伴包括： 供应商 经销合作伙伴 技术合作伙伴 金融合作伙伴 顾客 乐购成本结构 Tesco 的成本结构包括 销售成本 人员费用 折旧 营销和广告费用 行政费用 其他费用包括保险费用、安保费用和法律费用。